ПРИЛОЖЕНИЕ 2 К ЧАСТИ 4 "КАКОЙ В РОССИИ СТРОЙ".
РЕГИОНАЛЬНАЯ ОЛИГАРХИЯ (на примере банка «Россия»)
1.
Конечно, обе олигархии примерны и показательны – что высшая (центральная), что региональная.
Везде действует один и тот же олигархический принцип. В этом – их подобие.
И всё-таки они примерны по-разному.
В чем особая примерность олигархии региональной?
В том, что это – провинциальная олигархия. В том смысле, что в провинции всё делается проще, откровеннее, без лишних формальностей, прямо и непосредственно. Тут характерные признаки олигархии особенно наглядны - никакой «государственнический» флёр их не скрывает. Это в Центре чиновники привычно говорят о «государстве» и его интересах, называют себя «государством», а другие люди их привычно же слушают. И поэтому за этой словесной «государственностью» непросто разглядеть реальную олигархичность этих чиновников.
А тут, в Регионе – всё просто, «без затей».
И отношения собственности – тут особенно «просты» и наглядны.
В самом деле, каковы вообще отличительные особенности олигархии?
1). Олигархия – это тот случай, когда Немногие владеют имуществом Многих?
В питерском случае это и происходит – будь то собственно Олигархия (чиновники), будь то её бизнес-партнеры.
С чиновниками тут всё ясно.
В 1991 году такое явление как «городское имущество» исчезает – за отсутствием какого либо социального субъекта владения.
Отступ. 1.
«Социального» в том смысле, что владеть городом можно только сообща или в составе некой социальной Силы. В противном случае - хозяина нет. Есть только пользователь и распорядитель.
Города как сообщества нет, нет и прежнего заменителя этого сообщества в лице Партии (её горкома).
Весь городской ресурс – реально бесхозен.
И на место хозяина приходят «слуги» - городские чиновники.
И эти Немногие начинают пользоваться и распоряжаться тем, что теоретически принадлежит Многим.
В Питере начинается «приватизация». И она проходила там так, как она проходила, как она проходила по всей России. Тут всё понятно: что это такое было - известно.
С городскими чиновниками – всё ясно. А с их бизнес-партнерами – еще яснее.
Тут всё наглядно. Всё буквально модельно.
Такой моделью тут является питерский банк «Россия». Это почти классический случай: то, что было владением Многих (Партийным владением) стало владением Немногих.
Этот банк был основан в 1990 году Ленинградским обкомом КПСС на деньги партии. И эти же партийные деньги составили тогда большую часть его капитала – это был Партийный банк во всех смыслах этого слова.
Был.
А стал он (в виде своих акций) личной собственностью Немногих – немногих физических лиц.
По сообщению самого банка, в 2005 году 75 процентов его акционерного капитала принадлежало немногим физическим лицам, среди которых крупнейшие акционеры - это Юрий Ковальчук, Виктор Мячин, Николай Шамалов.
То есть, это те самые люди, которые составили подгруппу «банкиров» в группе «дачников» - в группе тех людей, что учредили в 10 ноября 1996 года дачный потребкооператив «Озеро».
По сообщению самого этого банка, крупнейшим его акционером был «банкир-дачник» Юрий Ковальчук - по состоянию на 1 января 2005 года ему принадлежало 37,6 процента его акций.
Он же, Ковальчук, стал в 2004 году председателем совета директоров «России».
Другому «банкиру-дачнику» Николаю Шамалову (хозяину фирмы «Мастердент») по состоянию на июнь 2005 года принадлежало 12 процентов акций.
Всё именно модельно: бывшим имуществом Многих владеют Немногие – владеют немногие «свои».
Отступ. 2.
Это тут важно – «свои».
Теоретически, акционером этого банка может стать любой. О чем однажды и сказал его гендиректор Михаил Клишин в одном из своих немногих и скупых интервью (газета «Ведомости», 1 марта 2005 года): «…Любое физическое или юридическое лицо имеет право купить акции банка на вторичном рынке или в ходе проводящихся эмиссий».
Но это – теоретически.
А на практике, конечно, всё иначе.
Покупают эти акции лишь те, кому владельцы банка разрешают это делать или просто «свои».
Так, в декабре 2004 года на собрании акционеров этого банка рассматривался вопрос о продаже дополнительных обыкновенных акций ОАО АБ «Россия». На покупку претендовало два физических лица, одним из которых был «дачник-банкир» Николай Шамалов. Он и победил в этом «конкурсе» претендентов – пополнил свой пакет акций.
Тут показательно всё – и настоящий характер владения, и история этого владения (прим. 1).
В 1991 году ряд питерских фирм выкупает паи у предприятий-основателей партийного банка. В том году это можно было сделать недорого.
Эти же питерские фирмы в том же году этот банк переучреждают. 29 декабря 1991 года в питерской мэрии банк «Россия» был перерегистрирован (лицензия № 328). Он превратился из банка Коммерческого (КБ «Россия») в банк Акционерный (АБ «Россия») и обрел, соответственно, новых учредителей.
А далее наступает эпоха «приватизации».
Фирмы-акционеры банка «приватизируются» - они становятся личной собственностью их основателей, учредителей и руководителей. И тем самым приватизируется и сам банк.
«Россия» становится личной собственностью Немногих.
Отступ. 3.
Именно – Немногих.
Что характерно – фирм, которые были акционерами банка «Россия», было достаточно много.
А владельцами банка стали Немногие.
Как так вышло?
Очень просто. Фирмы было много, а их учредителей – немного.
Это были, как правило, одни и те же лица. Одни и те же люди учреждали несколько фирм, одни и те же люди выступали в роли соучредителей фирм друг друга (это то, что называется «перекрестное учредительство»).
Везде встречаются одни и те же фамилии - Владимир Якунин, Юрий Ковальчук, Андрей Фурсенко, Сергей Фурсенко, Виктор Мячин.
Тут довольно привести лишь часть списка этих фирм-акционеров с фамилиями их учредителей.
Например.
«НПП Кварк», учредители – Владимир Якунин, Андрей Фурсенко, Сергей Фурсенко и Виктор Мячин (18, 27 процента акций банка). В сентябре 1992 года эта фирма была перерегистрирована (с участием Юрия Ковальчука) как «Корпорация СТРИМ» (имя которой позднее получило известность в связи с нелегальным вывозом стратегического сырья за границу).
СП АОЗТ «Агентство технического развития», учредитель - Виктор Мячин (11,13 процента акций банка).
АОЗТ «ТЭМП», учредители - Владимир Якунин, Андрей Фурсенко, Сергей Фурсенко, Виктор Мячин (7 процентов акций банка).
СП АОЗТ «Бикар», среди учредителей – Владимир Якунин и Сергей Фурсенко (5, 61 процента акций банка).
СП АОЗТ «Бикфин», среди учредителей – Владимир Якунин и Сергей Фурсенко (15,87 процента акций).
И т. д. и т. п.
2). Олигархия - это взаимодействие чиновников и их бизнес-партнеров?
Тут это и происходит.
Вскоре после своей перерегистрации в питерской мэрии АБ «Россия» становится основным банком-партнером её Комитета внешнеэкономических связей питерской мэрии (Путин).
Теперь его внешнеэкономические операции будут проходить через этот банк – «свой» банк, банк «партнеров», банк «дачников». Хотя был он, конечно, не единственным учреждением такого рода в городе - были тогда в Питере и более крупные, и более преуспевающие банки.
Но это был именно «свой» банк.
И это партнерство КВС банка было очень неформальным партнерством (что последующее развитие событий и покажет). Сотрудничал не некий мэрский «комитет» и некий «банк» - сотрудничали конкретные люди, между которыми установились особые, доверительные отношения. Это тут тоже очевидно.
Иначе сложно объяснить и нынешние успехи банка.
Иначе с трудно объяснить его связи с теми людьми, которые давно уже «поднялись» из региональной Олигархии в центральную, но продолжают плодотворно с банкирами-«россиянами» сотрудничать – и ко взаимной пользе сотрудничающих сторон (см. далее).
3). Олигархия – это личные интересы, лежащие в основе личных же связей?
Тут тоже всё очевидно.
Какие еще интересы двигали питерскими чиновниками, руководившими тогда городом?
Если бы им это не был лично интересно, то почему бы они занимались тем, чем занимались («приватизация» и прочее), и так, как занимались? Тем более, что эти занятия вовсе не были легким делом. Как вспоминал сам Путин о том времени, ему нередко приходилось спать дома с ружьем в обнимку.
Чего ради терпеть такие неудобства?
Но они – нормальные люди. И личный интерес у их, как у всякого нормального человека, на первом месте – надо кормить семью, обеспечивать детей и прочее. (Что, видимо, им неплохо и удалось: иначе сложно объяснить необъяснимое финансовое благополучие той же, скажем, дочери питерского мэра Собчака).
И какие еще интересы двигали, скажем, теми же «дачниками»-физиками, ушедшими из науки в бизнес, то есть, Ковальчуком, Мячиным, Фурсенко, Якуниным?
Нормальный личный интерес – люди хотели «заработать денег».
Иначе чего ради они учреждали бы такое количество фирм, чего ради занимались бы «приватизацией» банка «Россия»?
И, опять же, вопрос: какие интересы двигали теми же чиновниками и их бизнес-партнерами, когда они стали «дружить», сотрудничать, жить общей дачной жизнью и т. п.?
Конечно, всё тот же личный интерес.
А не было бы его, чего ради они стали бы хлопотать, партнерствовать, учреждать совместно и коммерческие фирмы, и дачный потребкооператив?
Делать это их никто не заставлял. Он делали это потому, что ими руководили их именно личные интересы, и эти интересы в данном случае целиком и полностью совпадали.
Тут всё очевидно.
4). Олигархия – это бесконтрольное правление Немногих?
Тот самый случай.
Региональная Олигархия правила совершенно бесконтрольно. И был за ней, как это и положено при олигархи (как строе), лишь внешний контроль – со стороны вышестоящей Олигархии.
Были «ошибки» в её правлении, были многие странности, был по этому поводу шум сред питерских депутатов. Но контроля - не было.
Потому эта Олигархия могла делать то, и так, что и как она считала нужным и для себя возможным. Это не нравилось депутатам. И они много об этом говорили, они даже «проверяли деятельность» (то есть, постфактум проверяли) того же КВС Путина (работа «комиссии Салье»). И проверяющие этой деятельностью были очень недовольны. И у них были, конечно, весомые основания как для проверки, так и для недовольства. Об этих основаниях сама Марина Салье много говорила и писала (прим. 2).
Отступ. 4.
Об этом она написала в марте 2000 года, в канун «президентских выборов», в своей статье под названием «В. Путин – «президент» коррумпированной олигархии!». Сам текст статьи выразителен, эмоции понятны, но название статьи – неудачное.
Неверное в принципе.
«Коррумпированная олигархия» - это нонсенс, масло масляное.
Коррумпированным может быть государство (комитет), но не олигархия.
То, что называют «коррупцией», это способ существования олигархии.
Олигархия и коррупция – это одно и то же.
Потому так нелепы разговоры про борьбу с коррупцией в олигархической России.
Особенно они нелепы – со стороны чиновников.
Это всё равно, как если бы рыбы стали бороться с водою.
Или сами с собою. Суть одна и та же.
Нонсенс.
Но.
Основания были, а реального контроля не было - сделать депутаты ничего не могли.
Этого контроля не было прежде – нет его и сейчас. Тем более, сейчас.
Потому что стоит над нынешней питерской Олигархия высшая Олигархия, настроенная по отношению к первой очень и очень дружественно – «по-партнерски».
Потому что взяться этому контролю - неоткуда. Нет самого его субъекта. Объект контроля есть, а субъекта – нет (прим. 3).
5). Олигархия - это именно «власть власти» (власть Немногих)?
Это тут главное, а не «власть денег», как полагают многие, поверившие Немцову «на слово» - его неграмотному толкованию слова «олигарх»?
Конечно.
И практика региональной олигархии и её бизнес-партнеров это показывает очень наглядно.
Она показывает, что главное в олигархии – это самое «арх», то есть, власть, а не деньги.
Деньги всегда покорно идут за властью - он следствие власти.
По крайней мере, в России, как известно, это так – и только так.
Например, сколь велик этот «региональный» банк «Россия»?
А он вовсе не велик – даже по меркам российского банковского рынка.
Так, по данным Центра экономического анализа агентства «Интерфакс», в 2004 году активы этого банка равнялись 10, 3 миллиарда рублей (74-е место по России), собственный его капитал составлял 1, 2 миллиарда рублей (98-е место), прибыль в том же году (до уплаты налогов) - 264,4 миллиона рублей (73-е место).
То есть, это даже не средний русский банк – этот тот банк, что находится в конце первой сотни русских банков. Почти «банчок».
Но это вовсе не «банчок».
Потому что способен он поистине на великие дела. И очень удивительные.
Это то удивление, которое испытывает человек, который видит, как некая рыба глотает другую, по размерам своим равную первой. Физически это вроде бы никак не возможно, а вот – происходит в реальности. Что удивительно, конечно.
Так и тут. Тут это тоже реальность – реальный финансово-банковский факт.
Так, в начале 2005 года банк «Россия» купил созданную Газпромом (для себя и своих компаний-«дочек») страховую компанию «Согаз», чьи обороты сравнимы с оборотами самого этого банка. И заплатил он за неё 1, 7 миллиарда рублей. Притом, что собственный капитал банка в 2004 году составил всего лишь 1, 2 миллиарда рублей.
Так, тот же банк сделал своим клиентом созданный Газпромом его пенсионный фонд «Газфонд», который, как писал «Коммерсант» 6 августа 2003 года, «является крупнейшим игроком российского пенсионного рынка» и консолидирует более 50 процентов его совокупного объема. По данным Минтруда, пенсионные резервы «Газфонда» в том же 2003 году составляли 27, 3 миллиарда рублей, уставное имущество оценивалось в 2, 7 миллиарда рублей, а сам Фонд был держателем пакета акций (4,7 процента) самого «Газпрома».
Итак.
Банк «Россия» купил себе газпромовскую страховую компанию «Согаз». Он же получил себе в клиенты газпромовский же пенсионный фонд «Газфонд» - то есть, теперь его деньги лежат в этом банке, оно ими управляет, и т. д.
Что, собственно, произошло?
Произошло важное событие. Небольшой «банчок» получил право распоряжаться всеми свободными финансовыми средствами крупнейшей компании России и мира – Газпрома.
Мог ли сделать то же самое другой банк России – покрупнее, побогаче?
Теоретически, конечно, смог бы. Конечно. Но только в теории.
Потому как «съесть-то, он, конечно, съест, только кто же ему даст».
Мало иметь возможность сделать это – надо иметь разрешение это сделать.
А у банка «России» это разрешение было, как было и соответствующе содействие.
Почему?
Ответ очевиден.
Потому что это банк-партнер.
Потому что он был партнером питерской Олигархии, когда она была питерской.
Потому что он остался им и теперь, когда питерская Олигархия совершила свой подъем в «олигархическом лифте», когда она стала распоряжаться Газпромом.
Потому что люди, с которыми он партнерствовал вчера, с которыми он партнерствует сегодня – это одни и те же люди. Газпромом сейчас руководят те же самые о люди (Путин, Миллер, Медведев), что прежде руководили питерским КВС (Путин, Миллер, Медведев).
Тут всё очевидно.
Причем тут, спрашивается лживая и ложная «олигархия по-немцовски» – «власть денег»?
Эта его придумка тут вовсе не причем.
Тут все решает собственно олигархия – «власть власти».
И всё остается по прежнему. Есть всё та же «власть власти», есть её бизнес-партнеры - как старые (банк «Россия»), так и новые (Газпром).
И есть взаимодействие между ними.
Отступ. 5.
Да и сам, кстати, этот банк – это не только деньги. И не в них его сила. И сам это бизнес-партнер КВС или Газпрома - партнер их не только «по бизнесу». Помимо «строго деловых», есть и иные отношения.
Так, за все эти годы в кресле председателя правления банка «Россия» сменился не один человек.
Но, что характерно: заместителем всех этих разных людей был один и тот же человек. На протяжении 8 лет подряд (1992-2000 годы) этим бессменным замом проработал бывший коллега Путина по КГБ некто Юрий Николаев.
Что тоже характерно: в сентябре 2004 года гендиректором банка стал некто Михаил Клишин. И, как «оказалось», тоже бывший коллега «президента РФ». С 1980 по 1992 год Клишин служил в Управлении в управлении КГБ СССР по Ленинградской области.
Всё-таки, это очень верно: не в деньгах счастье. Так, похоже, рассуждают в этом банке (прим. 4).
Главное - власть. Она рождает и деньги, и – что совсем уж очевидно – власть.
Именно. Овес родит овёс, власть – власть. Как иначе?
Олигархическая власть рождает власть во всех её видах и проявлениях – и законодательную, и судебную, и, что уж самой собой. исполнительную (когда исполнительно сам себе и указатель).
Не говоря уже власти информационной (прим. 5).
Отступ. 6.
И опять же о взаимодействии между партнерами – лицами физическим и юридическими.
Известно, что примерно 30 процентов Газпромбанка принадлежит немецкому «Дрезднер банку», чье российское представительство возглавляет хороший знакомый «президента РФ» Маттиас Варниг. И благодаря этой фигуре между «Дрезднер банком», Газпромбанком и банком «Россия» образовалось нечто вроде личной унии – тот же Варниг входит в совет директоров банка «Россия» и «выступает в нем как независимый директор» (Михаил Клишин).
6). И т. д. и т. п.
Список олигархический признаков региональной олигархии можно длить и далее.
Но тут и так всё довольно показательно – модель.
2.
И отдельный вопрос – это взаимодействием между высшей Олигархией и её «агентами» на старом месте, «в точке А».
Как оно выглядит?
А оно фактически уже описано выше – это взаимодействие между «экономическим базисом» (Газпром) высшей Олигархии и бывшим «экономическим базисом» региональной олигархии (банк «Россия»).
И что тут показательно?
Сотрудничают тут не столько юридические лица - так, как описано это выше (отношения между банком «Россией» и Газпромом в лице его дочек - «Газфонд» и «Согаза»). Олигархия – это очень личное.
Потому все эти юридические лица – это тут только внешняя, формальная сторона дела.
Сотрудничают тут именно люди, то есть, олигархи и их бизнес-партнеры.
И часто это сотрудничество оформляется фактически личной унией, как и положено тогда, когда сотрудничают именно люди, не «лица».
Так, газпромовский пенсионный фонд «Газфонд» стал клиентом банка «Россия» - банка, одним из совладельцев которого является «дачник» Николай Шамалов. А в июле 2003 года президентом «Газфонда» стал его сын его – Юрий Шамалов.
Таким образом, между «Россией» и «Газфондом» установились совершенно особые, почти семейные отношений.
Примерно-модельная региональная олигархия.
Примерно-модельное взаимодействие между «пунктом отправления» (точка А) и «пунктом прибытия» (точка Б) наличной - теперь уже питерско-московской Олигархии.
*
ПРИМЕЧАНИЯ
Прим. 1.
Банк «Россия» был создан на закате «перестройки» Управлением делами Ленинградского обкома КПСС как на обкомовские деньги, так и на деньги центрального аппарата партии.
То есть, в любом случае, это был именно партийные деньги (если угодно, то самое «золото партии»).
Так, 27 сентября 1990 года первый секретарь Ленинградского обкома КПСС Борис Гидаспов отправил управделами ЦК КПСС Николаю Кручине письмо, в котором просил его перевести на счет банка «Россия» 500 миллионов рублей из резервного фонда партии - «для финансирования мероприятий центральных партийных органов».
Этот банк был назван «коммерческим» (КБ «Россия»), и он же, обком, стал основным его пайщиком (доля обкома в банке составила 48, 8 процентов).
Другими пайщиками банка стали фирмы, которые либо были созданы этим обкомом, либо финансово им контролировались, либо их взнос был в уставной фонд банка был оплачен деньгами того же обкома.
Так было, например, с ГПТО «Русское видео» (во главе с Андреем Балясниковым, бывшим тогда помощником секретаря Ленинградского горкома по идеологии). Его взнос в уставный капитал банка составил 13 миллионов рублей. Но это были деньги, которые ГПТО взяло в долг у того же самого обкома.
Соответственно, первым руководителем (председателем совета директоров) этого банка стал обкомовский же человек – управделами Ленинградского обкома КПСС Аркадий Крутихин.
Но вскоре случился «путч» 1991 года, развал партии и СССР. Банк на время стал как бы бесхозным.
Но таким он оставался недолго.
Его новыми хозяевами стали фирмы-акционеры, выкупившие паи у прежних фирм-пайщиков банка.
Эти фирмы–акционеры был либо учреждены «дачниками», либо так или иначе контролировались ими, как, например, разнообразные СП, модные в то время. (Один из основателей Ленинградской ассоциации совместных предприятий - «дачник» Владимир Смирнов, её вице-президент – «дачник» Юрий Ковальчук, член правления – «дачник» Владимир Якунин).
А далее всё просто и логично - «приватизация» фирм-акционеров, «приватизация», соответственно, самого банка.
Прим. 2.
Ниже - выдержки из этой статьи питерского депутата Марины Салье, где она пишет об итогах проверки деятельности КВС, руководимого Путиным.
«…Подчеркну: все приводимые здесь факты, даты, имена, цифры имеют документальное подтверждение, так как в 1992 г. я возглавляла Рабочую группу депутатов, сформированную по решению 22 от 10.01.92 г. 13 сессией Санкт-Петербургского городского совета народных депутатов.
[...]
Еще в 1991-1992 гг. - в самом начале своей карьеры, будучи всего-навсего председателем Комитета по внешним связям (КВС) мэрии Санкт-Петербурга, В. Путин, под предлогом обеспечения горожан продовольствием, […] заключил договора с фирмами-посредниками на экспорт ресурсов (нефтепродукты, лесоматериалы, металлы, хлопок и др.) на сумму более 92 млн. долларов.
При этом В. Путин […] подобрал фирмы по своему вкусу, абсолютно кулуарно. Они не являлись производителями экспортируемого сырья, не представили контрактов с зарубежными фирмами на импорт продовольствия, некоторые представляли собой организации со 100 % иностранными инвестициями и т. п.
Сегодня, в своей книге, В. Путин признал, что "некоторые фирмы не выполнили главного условия договора - не завезли из-за границы продукты или завезли их не в полном объеме. Они нарушили обязательства перед городом. Я считаю, что город, конечно, не сделал всего, что мог. Нужно было теснее работать с правоохранительными органами и палкой выбивать из этих фирм обещанное. Но подавать на них в суд было бессмысленно - они растворялись немедленно".
Дорогого стоят подобные признания. Их может позволить себе только человек, уверенный в своей абсолютной безнаказанности и непогрешимости. Поясняю.
Все договора, заключенные КВС, с юридической точки зрения были ущербными: отсутствовали подписи и печати каждой из договаривающихся сторон как на самих договорах, так и на неотъемлемых от них приложениях, на некоторых отсутствовали даты их заключения, в двух договорах отсутствовали приложения, упомянутые в тексте, в договоре № 12/92 был исправлен номер договора (с 9 на 12), в приложении сохранился № 9 (забыли исправить), и т.д. Но самое-то главное - другое. В четырех договорах, заключенных КВС "в лице Путина В.В.", напротив его ф. и. о., напечатанном черным по белому, стоит подпись его заместителя А. Г. Аникина. Общая сумма, на которую были заключены эти договора, составила более 11, 5 млн. долларов.
В. Путин - юрист по образованию. Он не мог не знать, что предъявление подобных договоров в суд действительно бессмысленно - суд в иске должен был отказать. Но не из-за того, что бесследно "растворялись" фирмы, выбранные самим же Путиным, а из-за абсолютной юридической ущербности договоров, заключенных КВС "в лице" все того же В. Путина или А. Аникина.
Итог: город не получил продуктов и "потерял" около 92 млн. долларов.
Предмет этих договоров состоял в таком странном виде бартера: "Комитет предоставляет поставщику лицензию на экспорт" определенного вида и объема ресурсов, поставщик осуществляет их обмен на продовольственные товары. Чем кончилось дело с продовольствием, мы уже знаем. А что же произошло с лицензиями?
КВС, в нарушении упомянутого Постановления Правительства РФ № 90 от 31.12.91 г., согласно которому право выдачи лицензий на ввоз и вывоз товаров было дано только Комитету внешнеэкономических связей РСФСР (впоследствии преобразованному в министерство) и его уполномоченным на местах (и никому другому) выдал лицензий на сумму более 95 млн. долларов.
[…].
Сегодня В. Путин пишет: "Лицензии мы не имели права давать. В том-то все и дело. Лицензии давали подразделения Министерства внешнеэкономических связей".
А вот что писал В. Путин в справке "О состоянии дел по выдаче лицензий под обеспечение города продовольствием" от 14.01.92 г., которую он представил нашей Рабочей группе: "По состоянию дел на 13.01.92 г. Комитетом по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга выданы лицензии, перечень и объемы которых приведены в таблице". Из таблицы как раз и следует выдача лицензий на указанную выше сумму. И главное - именно в предоставлении Комитетом В. Путина лицензии фирме-посреднику и состоял предмет договора. Беспардонная ложь!
Почему, зачем В. Путин все это сделал? Почему он выбрал путь не диктатуры закона, а его грубейшего нарушения? Для чего нужно было самим выдавать лицензии?
Ради того, чтобы его сограждане как можно быстрее получили продукты? Но, как следует из сказанного, "договаривающиеся стороны" и не преследовали в качестве истинной цели поставку продовольствия в Санкт-Петербург.
Весь смысл операции состоял в следующем: состряпать юридически ущербный договор со своим человеком, выдать ему лицензию, заставить таможню на основании этой лицензии открыть границу, отправить груз за рубеж, продать его и положить деньги в карман. Что и произошло.
Именно поэтому не был объявлен тендер. Нужны были свои "партнеры", "партнеры" из теневой экономики, криминальные и мафиозные структуры, подставные фирмы, которые только и могли обеспечить осуществление этой грандиозной аферы. У В. Путина такие "партнеры" были. Он выбрал их сам и его сегодняшние сетования на "растворяющиеся" фирмы ничто иное, как наглая ложь.
[…].
Его связи с криминальным миром подтверждаются множеством фактов.
Фантастическими, баснословными размерами комиссионных, которые предусматривались все теми же договорами, - от 25 до 50%. При этом санкции за непоставку продовольствия были ничтожны.
Сразу скажу, что и это было сделано в обход решения Правительства, которое предусматривало использование всей валютной выручки от бартерных операций для закупки продовольствия для населения города.
Приведу примеры. В договоре от 03.01.92 г. с МП "ЛОКК", подписанным лично В. Путиным, комиссионные составили 540 000 долларов (25%). В договоре, заключенном 10.01.92 г. "в лице председателя Комитета Путина В.В." с Международной лесной биржей ("Интерлесбиржа") "в лице вице-президента Крылова В.Н.", комиссионные составили 5 983 900 долларов (50%). Превзошел всех "уговор" с Ховановым В.С. (МО "Святослав"), которому причиталось за реализацию 20 тыс. т. хлопка также половина его стоимости - 12 млн. долларов.
[…]
Общая сумма комиссионных по 12 договорам превысила 34 млн. долларов, что в среднем равно 37%. Таких денег, да еще в 1992 г., хватило бы на "покупку" чиновников любого ранга. И "купили", судя по всему, так как, повторяю, границу открыли, а из прокуратуры Санкт-Петербурга, которой были переданы результаты расследования депутатской группы, ответа не поступило вовсе. Не поступило его и из Контрольного управления при Президенте РФ, куда эти результаты были переданы 31 марта 1992 г.
В договоре КВС с СП "Джикоп", которому тем же КВС была выдана лицензия на вывоз 13 997 кг. редких металлов, цены на большинство из них занижены в 7, 10, 20 и даже в 2 000 раз. Так, например, за 1 кг. скандия договором устанавливалась цена в 72, 6 ДМ, тогда как на мировом рынке (и тогда, и сегодня) его цена превышает 150 000 ДМ.
Только на демпинговых ценах в одном договоре, и только с одной фирмой город терял, а кто-то прикарманивал более 14 млн. ДМ, или, по тогдашнему курсу, более 9 млн. долларов!!! Кто же "прикарманивал"?
СП "Джикоп" "создано" в Петербурге лишь 17.09.91 г. с уставным капиталом 100 000 руб. (около 16 000 ДМ по курсу черного рынка того времени). Основной акционер (треть уставного капитала) - гражданин Германии Питер Бахман. Договор же заключен на сумму около 6 млн. ДМ (данные уточнены В. Иванидзе).
В. Путин лично 25 декабря 1991 г. подписал договор с президентом Концерна "Международный коммерческий центр" ("Интеркомцентр" - "Формула-7") Г. Мирошником на оформление "лицензии на экспорт 150 тыс. нефтепродуктов" стоимостью более 32 млн. долларов.
[…].
Г. Мирошник - уголовник в прямом смысле этого слова. По данным В. Иванидзе, Г. Мирошник "к этому времени успел отсидеть два раза в тюрьме. Именно он в 1991 г. одним из первых "ограбил" Западную группу войск на 18 млн. ДМ. Ранее он участвовал в махинациях с чеками "Урожай-90". Но самый известный из его подвигов - это побег от российских правоохранительных органов в Испанию на самолете А. Руцкого". Позже в США он "был арестован агентами ФБР за крупные махинации со страховками".
[…].
Криминальный характер договоров, заключенных КВС "в лице" В. Путина и А. Аникина, не вызывает сомнений, а связи В. Путина со структурами и людьми, занимавшимися подобным "бизнесом" в Германии, легко объяснимы его прошлым - именно в ГДР он закончил свою службу агента внутренней (я не ошиблась - внутренней, а не внешней) разведки КГБ.
[…].
В октябре 1991 г. сессия Петросовета по моему предложению и настоянию (я была председателем Комиссии по продовольствию Совета) приняла решение о введении карточек. И это - в Ленинграде, городе, пережившим голод 1918 г. и страшную блокаду. Но другого выхода не было, так как не было и продуктов.
И именно в это время В. Путин […] лишил своих сограждан не только продовольствия, но еще и не менее 100 млн. долларов.
В действительности же сумма была гораздо более значительной. Правительство РФ выделило квоты на ресурсы, общая стоимость которых составляла около 1 миллиарда долларов! Куда делись 100 млн., я уже объяснила. А где остальные 900?
Точно известно, что "испарилось" 997 тонн особого чистого алюминия марки А5 стоимостью более 717 млн. долларов!!! Договора и лицензии на этот вид ресурсов депутатской группе не были предъявлены. Нет этого "летучего" алюминия и среди остатков от выделенных квот, о чем КВС в лице А. Аникина известил председателя Петросовета А. Беляева 12.02.92 г. (исх. № 7-УЭ).
[…].
Итак, по меньшей мере 850 млн. долларов сгинули в недрах Комитета по внешним связям, руководимого В. Путиным, - вполне ощутимый урон даже для очень великой державы».
Конец цитаты.
Прим. 3.
Как говорят порой иные работники ФСБ, по должности своей проверяющие работу местных чиновников?
«Материала на них много, только докладывать его – некому».
Прим. 4.
Известно, что сами банки редко когда выступают в качестве предпринимателя-инвестора.
Они больше заняты тем, что выдают кредиты будущим инвесторам и живут на проценты с этих кредитов. И они, конечно, заинтересованы в том, чтобы эти деньги возвращались к ним быстро, а сами проекты, под которые люди берут у них кредиты, были нерискованными и, главное, быстро окупающимися.
Иначе возврата кредита не дождаться.
Но банк «Россия» непохож на другие банки и в этом тоже.
Есть вещи, о которых говорят, что они делаются «для собственного удовольствия». Вот, похоже, банк занимается такими вещами тоже.
Так, банк «Россия» в настоящее время строит всё в том Приозерском районе Ленинградской области (недалеко от дач своих владельцев-акционеров) горнолыжный курорт (стоимостью примерно 50 миллионов долларов) – с привлечением своих дочерних компаний и фирм-акционеров. Среди них, конечно, та же «Северсталь», та же страховая компания «Согаз», Центр стратегических разработок «Северо-Запад», которым руководит «дачник» Юрий Ковальчук (есть у него такое предприятие, всё-таки он ученый, доктор наук) и другие.
Получается, что банк и сам (пусть и отчасти) инвестирует, и о быстрой окупаемости своих инвестиций особенно не переживает.
Так, когда гендиректора банка Михаила Клишина газета «Ведомости» спросила об этих пресловутых «финансовых рисках», он ответил просто. Он сказал, что главное тут то, что «это востребованная услуга — курорт будет расположен на лучшей по естественным условиям на Карельском перешейке горе» («Ведомости», 1 марта 2005 г.).
Прим. 5.
Летом 2005 года Путин дал указание главе Российской телевизионной и радиовещательной сети подготовить пакет региональных частот и выставить их на конкурс среди региональных телекомпаний. Компания-победитель получила бы таким образом возможность повысить свой статус – создать общефедеральный телеканал.
Указание было исполнено – был подготовлен пакет из 41 региональной частоты. Таким образом, география вещания будущего победителя отхватывала всю территорию России – от Брянска до Петропавловска-Камчатского.
На этот пакет оказалось 6 претендентов – телеканалы «Звезда», «Домашний», телерадиокомпания «Петербург», REN TV, а также две инициативные группы, которые хотели создать общефедеральные детские телеканалы (одна от MTV, другая от создателей телепередачи «Ералаш»).
Федеральная конкурсная комиссия объявила своё решение в начале 2006 года. Победителем конкурса стала городская телекомпания «Петербург». Именно она будет делать новый федеральный телеканал.
Почему?
Можно, конечно, теряться в догадках.
А можно просто посмотреть на тех, кто является хозяином телекомпании «Петербург».
Осенью 2005 ода (вскоре после вышеназванного указания «президента РФ») в составе акционеров этого телевизионного канала произошла важные перемены. Его новыми владельцами стали металлургическая компания «Северсталь» (акционер банка «Россия»), сам банк «Россия» и некое ООО «Прибой». В главе этого ООО стоит крупнейший акционер банка «Россия» и «дачник» Юрий Ковальчук и некто Олег Руднов, член того же самого кооператива «Озеро».
|